会议最后,董事长肖莺发表了重要讲话,对上半年公司取得的显著成绩给予了高度评价,对全体同仁上半年的贡献致以感谢,就做好下半年经营工作强调要重点抓好以下几个方面:
一、安全是监理工作的生命线,我们要牢固树立“安全第一、预防为主”的理念。要建立健全安全生产责任制,将安全责任落实到每个岗位、每个环节。
二、应对复杂多变的市场环境,我们须始终保持敏锐的行业洞察力和客观冷静的判断能力。要深入研判政策导向和市场趋势,精准把握客户核心需求,通过优化服务流程、创新服务模式,构建差异化竞争优势。
三、在当前经济形势下,成本管控尤为重要,我们要通过优化工作流程、提高资源利用效率,实现降本增效。运用数字化工具提升工作效率,实施精细化管理,杜绝资源浪费,在保证服务质量的前提下,实现效益最大化。
四、面对行业数字化变革趋势,我们要以开放包容的态度积极运用新技术为监理工作赋能。重点探索智能监测设备等创新技术在监理工作中的应用场景,通过技术赋能提升监理效率和精准度,使团队始终站在技术应用的前沿。
五、精诚协作,凝聚团队合力。监理工作环环相扣,各部门各团队要通力协作,打破项目壁垒多沟通多交流,实现信息共享和资源整合。
六、品牌建设是长远发展的战略重点。我们要以专业能力为根基,以优质服务为支撑,打造标杆项目提升行业影响力。同时要注重客户口碑管理,打造卓越的专业品牌,实现可持续发展。