不忘初心 砥砺前行 

2025年7月4日，我司召开2025年中工作总结会议。重点总结上半年工作成果，结合当前经济形势及行业发展趋势，就全面完成2025年工作目标做了认真谋划和详细部署，动员全体员工凝心聚力再创佳绩。

董事长肖莺、总经理屠丹、副总经理兼总工程师张云先、副总经理张毅、副总经理梁小军以及总部办公室人员参加本次会议，各项目部员工以视频会议的方式同步观看参加。

会上，各部门经理和各项目负责人对2025年上半年工作完成情况进行了全面汇报。详细汇报了各项目上半年的整体运行情况，全面复盘、剖析问题、总结经验，并明确下一步工作计划。

副总经理兼总工程师张云先、副总经理张毅、副总经理梁小军依次就本次会议内容发表讲话。就当下工作存在的问题和不足展开了深入讨论和深度剖析，并围绕2025年发展目标，明确了下半年发展方向和实施路径。

总经理屠丹在年中工作总结会议上的重要讲话，为公司下半年乃至长期发展提供了根本遵循和行动指南。既立足当下又着眼长远，具有很强的战略性和指导性。

屠总首先全面回顾了公司上半年运营情况，充分肯定了公司上半年在复杂严峻的内外部环境下取得的来之不易的成绩，向奋战在各条战线上的员工表示衷心的感谢。面对经济下行压力加大、行业竞争加剧等多重挑战，公司上下要团结一心、攻坚克难，要保持经营指标稳健增长，保证重点项目顺利推进。随后深刻剖析了当前的市场动态，深入分析了公司当前面临的机遇与挑战。行业监管日趋严格，市场竞争更加激烈，这对我们的专业能力和服务水平提出了更高要求。

针对下半年工作，屠总作出了全面部署，明确提出了“拼经营，保安全，抓质量，提诚信”的十二字方针。在经营方面，要聚焦重点项目，深耕区域市场，创新业务模式；在安全管理上，要健全责任体系，强化过程管控，筑牢安全防线；在质量管控上，要坚持高标准、严要求，打造精品工程；在诚信建设上，要提高全体员工诚信，强化履约意识，提升企业形象。

屠总特别强调，面对复杂多变的外部环境和持续承压的行业形势，公司要坚持以高质量发展统揽全局。要求我们既要立足根本，夯实管理基础，又要向新而行，推动创新发展。要持续优化管理体系，提升运营效率；加大科技创新投入，推动数字化转型；加强人才队伍建设，增强发展后劲；深化企业文化建设，凝聚发展合力。

会议最后，董事长肖莺发表了重要讲话，对上半年公司取得的显著成绩给予了高度评价，对全体同仁上半年的贡献致以感谢，就做好下半年经营工作强调要重点抓好以下几个方面：

一、安全是监理工作的生命线，我们要牢固树立“安全第一、预防为主”的理念。要建立健全安全生产责任制，将安全责任落实到每个岗位、每个环节。

二、应对复杂多变的市场环境，我们须始终保持敏锐的行业洞察力和客观冷静的判断能力。要深入研判政策导向和市场趋势，精准把握客户核心需求，通过优化服务流程、创新服务模式，构建差异化竞争优势。

三、在当前经济形势下，成本管控尤为重要，我们要通过优化工作流程、提高资源利用效率，实现降本增效。运用数字化工具提升工作效率，实施精细化管理，杜绝资源浪费，在保证服务质量的前提下，实现效益最大化。

四、面对行业数字化变革趋势，我们要以开放包容的态度积极运用新技术为监理工作赋能。重点探索智能监测设备等创新技术在监理工作中的应用场景，通过技术赋能提升监理效率和精准度，使团队始终站在技术应用的前沿。

五、精诚协作，凝聚团队合力。监理工作环环相扣，各部门各团队要通力协作，打破项目壁垒多沟通多交流，实现信息共享和资源整合。

六、品牌建设是长远发展的战略重点。我们要以专业能力为根基，以优质服务为支撑，打造标杆项目提升行业影响力。同时要注重客户口碑管理，打造卓越的专业品牌，实现可持续发展。

此次年中会议的召开，不仅是对上半年工作的全面梳理与总结，更是对未来发展的规划与展望，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。站在年中的关键节点，全体员工务必紧密围绕年度目标任务凝聚共识，以坚定的信念和昂扬的斗志全力以赴，确保下半年各项工作任务圆满完成，以实际行动助力企业战略目标实现，为公司的长远发展注入强劲动能！