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2025年1月17日,我司召开2024年度工作总结视频会议,总结剖析2024年各项工作,全面部署2025年重点任务。董事长肖莺、总经理屠丹、副总经理兼总工程师张云先、副总经理张毅、副总经理梁小军、副总经理刘湘华与公司全体人员参加本次视频会议。
董事长肖莺发言
董事长肖莺在会上发表了重要讲话,对全体员工在2024年为实现公司总体目标所付出的努力和取得的成就给予了充分肯定,并针对当前公司面临的新形势、新要求对公司2025年的发展方向进行了展望,强调了2025年工作需要重点聚焦的几个方面:
1
强化安全意识
加强安全教育培训,落实执行安全制度,严格安全检查,做好安全应急管理,筑牢安全防线,守护好公司的稳定发展以及每一位参与者的生命安全。
2
提升服务质量
以客户需求为导向,打造更专业化、精细化的监理服务。进一步完善质量管理体系,确保每个项目都经得起时间检验。
3
加大技术创新投入
积极引入数字化监理手段,提高监理工作效率和精准度。
4
强化团队建设
注重人才培养,为每一位员工提供广阔的发展空间和晋升渠道,打造技术精湛、素质过硬、富有创新精神的团队。
5
加强市场开拓
在巩固现有业务的基础上,积极开拓新市场,实现公司多元化发展。
6
坚守廉洁底线
提升职业道德修养,增强法律意识和纪律观念,树立良好的品牌形象。
总经理屠丹发言
总经理屠丹回顾了过去一年公司的发展历程,对全体员工的辛勤付出表示衷心的感谢。屠总在会上详细阐述了公司在2024年所取得的显著成就,明确指出了过去工作中存在的问题,并对公司未来的发展提出了殷切的期望。
受国内经济形势等各方面影响,现今市场竞争进一步加剧。屠总表示我司仍将不断调整经营策略,积极管理应对问题,细化各方面工作。积极提升合同履约管理能力,提升项目管理水平,维持公司平稳运行,做到口碑带动市场,塑造良好企业品牌,发展优秀企业文化。鼓励大家在新的一年里,继续发扬团结拼搏、勇于创新的精神,加强凝聚力为实现公司2025年的目标而努力奋斗。
公司领导层发言
副总经理张云先、副总经理张毅、副总经理梁小军、副总经理刘湘华依次就本次会议内容发表讲话,从公司经营的角度,结合内外部环境分析,总结复盘问题,梳理2025年度工作方向和实施计划。
员工代表工作汇报
会上,综合部、招标代理部、经营部、工程部、财务部和各项目部对2024年的工作完成情况进行了总结报告,并对2025的工作计划和目标进行了细化。客观认清当前工作面临的发展挑战,切实破难题、补短板、强弱项。
部门代表汇报
项目负责人汇报
会议总结
展望未来,任重道远。此次总结大会的顺利召开不仅是对过去一年工作的总结,更是对新一年工作的谋划和动员。我司全体员工将以大局意识为舵,坚韧勇气为帆,主动作为,积极迎接新机遇新挑战,努力追赶新趋势新步伐,全力以赴地投入到各项工作之中,为共同书写公司高质量发展的辉煌篇章而不懈奋斗!
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