2025年度工作总结会议
2026年2月6日，我司召开2025年度工作总结视频会议。本次会议旨在深度剖析过去一年的各项工作问题，全面部署2026年重点战略任务，动员全体员工以昂扬斗志开启高质量发展的新篇章。董事长屠丹、总经理张毅、副总经理梁小军、副总经理张仁与公司全体员工共同参加本次视频会议。
董事长屠丹在会上发表重要讲话，全面回顾了2025年的发展历程，为公司新一年的发展锚定了战略航向。
屠董首先代表公司，对全体员工在过去一年复杂市场环境下表现出的韧性与担当给予了高度肯定。在肯定成绩的同时直击痛点，指明了2025年经营中存在的问题，深度剖析管理短板。针对2026年的新起点，屠董强调要从以下维度精准发力：
1、业务方面价值性转型
公司将跳出传统施工监理的单一维度，大力向全过程服务模式迈进。积极参与番禺区城市更新与基础建设项目，同时积极向产业园区、智能建筑等前沿领域的监理与咨询拓展，实现公司业务与前沿产业的迭代同频，与新兴市场互促共进、同步升级。
2、技术方面智能性转型
紧跟市监管部门及市协会的管理步伐，通过驱动数字化变革实现智能性转型。利用先进技术有效解放人力，从而将更多精力深度投入到市场的高价值风险管控与战略决策中，实现技术赋能与管理效能的同频共振。
3、管理方面效能性转型
持续优化人力资源策略，通过建立更科学的激励与考核机制，全面激发组织活力。同时，聚焦战略转型需求，强化复合型人才的定向培养，构建起支撑公司高质量发展的精锐人才梯队。
屠董强调，2026年公司将进一步优化资源配置，提升合同履约精细化水平。屠董勉励全员，要守正笃实，保持危机意识，积极应对市场变化。通过提升项目管理水平和企业文化软实力，增强客户粘性，确保公司在激烈的竞争中始终保持领先态势。
会上，总经理张毅、副总经理梁小军分别结合各自分管领域发表讲话，就经营现状、环境态势、管理痛点以及2026年实施计划进行了深刻交流与部署。
领导们一致认为，2025年的挑战是企业提质增效的“催化剂”。面对2026年，公司将进一步强化“技术驱动与管理升级”的模式：在技术层面，深耕标准体系建设，强化现场攻坚能力；在经营层面，强化合同履约的全周期管理，以卓越口碑驱动市场拓展；在管理层面，通过流程优化与资源整合，消除沟通壁垒，提升总部与项目之间的联动效率。管理层一致强调，全体人员要以更广阔的视野和更务实的作风，确保公司战略从“蓝图”转化为“实效”。
综合部、招标代理部、经营部、财务部、工程部及各项目逐一进行年度工作汇报。
各部门负责人及项目负责人立足全局，就2025年度目标达成情况及2026年度攻坚计划进行了报告。各部门直面问题，通过详实的数据对比，精准指出2025年存在的业务瓶颈，提出了多项具有针对性的改进方案，针对短板提出了具体的改进措施，每一项部署都精准对标公司年度总体目标。
本次总结大会的圆满召开，标志着公司正式开启了高质量发展的新周期。这不仅是一次复盘过去、审视得失的总结会，更是一次锚定坐标、决战未来的战略动员大会。回望2025，我们不为浮云遮望眼，于变局中开新局，以韧性跨越周期；展望2026，我们以匠心致远方，于征程中绘蓝图，以专业夯实根基。
号角已响，征途再起。广大全体员工将秉承“主动、坚韧、卓越”的职业素养，以战略定力应对时代变局，以管理升级赋能企业长青！让我们勠力同心，笃行不怠，共同开启公司高质量发展的壮阔征程！
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