公司董事长肖莺在讲话中指出，对上半年经营情况分析各项报告数据详实、问题剖析深刻、措施安排得当。针对下半年战略作重点工作，全力总攻年度目标，她提出以下三点要求：
一、认清形势，提质增效
适应新常态，坚持项目立局不动摇。把握新要求，咬定环境整治不放松；争取新作为，狠抓能力提升不松劲；严守新标准，坚持转变作风不懈怠；以转变观念为前提；以提质增效为核心；以目标管理为保障。
二、突出重点，强力推进
坚持理想信念的“高线”，遵守道德规范的“中线”，严守纪律规矩的“底线”，远离违法乱纪的“红线”；扎实推进重点安全工作再上新高度，全力确保生产安全再创新佳绩，切实抓好诚信管理再改新风貌，跟进其他重点奖项再上新台阶。
三、齐抓共管，落地见效
担“责”不推，担“事”不躲，担“学”不辍，担“难”不怯，担“忧”不惧，协调配合；发扬团队合作精神，紧密配合，艰难险阻都能化解、攻克；夯实价值创造，聚力全过程创效。
公司总经理屠丹作公司上半年经营情况分析报告，对下半年重点工作提出以下三点要求：
一、聚焦目标，完成任务指标
挑战与机遇并存，把握机遇，防范化解风险。聚焦主业，突出主责，细耕“责任田”，突出品牌亮点，推进品牌形象影响力，彰显品牌特色；紧贴实际，学思践悟，以识修身，着眼提速增效，迎接新趋势，灵活应对新局面。
二、精细化管理，全力以赴
在精准施策上着力，在精准合作上聚力，在精准服务上出力，在精准管理上用力，在精准考核上发力。突出赋能一线，推进高标准履约见实效。
三、凝聚合力，决胜下半年
强化“看齐追随、忠诚第一”的企业精神担当；强化“使命引领、一心谋战”的奋斗担当；强化“初始即严、上下同严”的作风担当；强化“首任首责、起步领航”的实干担当。始终握牢方向盘，把好思想关。
