会议第一项，由省广大各部门、各项目部负责人分别进行年中工作总结汇报。工程部、经营部、招标代理部、财务部、综合部等各项目部依次汇报上半年工作完成情况,并针对工作中存在的困难和问题，提出在下半年工作中可行性的改进意见及建议。

各位汇报负责人以详细的数据、全面的报告内容和严谨的态度开展总结汇报工作。让参与会议的全体人员对各项目现状有所了解，同时直面上半年存在的相关问题展开反思，并对下半年的工作进行规划。

△副总经理刘湘华

会议第二项内容，由经营副总经理刘湘华作经营部上半年的年中总结，他表示在下半年适时调整营销策略，拓展经营模式。从多方面着手多措并举，依托社会有效资源，企业技术、品牌、口碑等优势实现经营承接突破。

接着，副总经理兼总工程师张云先发表讲话。对于工程部的工作进行总结，提出改进意见。对于下半年的工作，强调工程安全是重点，不仅是要保证工程质量和工程进度，同时提升自身职业素养，提高监理水平，保持目前趋势，争取在工程业绩上取得一定的增长。

最后，由省广大董事长肖莺作最后的总结发言。她首先感谢各部门的努力，对上半年工作的进步给予肯定并对下半年提出具体要求。